Les PDG détestent réellement leur rôle de PDG.
Les défis des CEO
- « Être un PDG, c’est nul », selon Emad Mostaque, l’ancien PDG de Stability AI.
- Les départs parmi les dirigeants des entreprises américaines ont augmenté de 28 % en février, le total mensuel le plus élevé depuis 2002.
- Des PDG comme Elon Musk et Brian Chesky d’Airbnb ont publiquement partagé leurs difficultés liées au rôle.
Les PDG confrontés aux réalités du métier
Peut-être que le prochain travail d’Emad Mostaque pourrait être celui de PDG révélateur de secrets.
Mostaque a récemment abandonné la direction de Stability AI, l’entreprise qu’il a fondée et qui propose le générateur de texte-en-image Stable Diffusion. Et il a des réflexions à partager.
« Être PDG, c’est nul », a déclaré Mostaque à un journaliste du New York Times après avoir démissionné en mars.
Mostaque a été critiqué pour sa gestion de Stability AI. Mais il n’est pas seul à critiquer le rôle de PDG. Selon le Times, il a mentionné les plaintes formulées par Elon Musk à propos de ses responsabilités. Musk a plusieurs fois déclaré que ce n’était pas son truc. Musk, le couteau suisse des PDG, a soutenu l’avis d’un ami selon lequel être en haut de la hiérarchie peut être comme « regarder dans l’abîme et mâcher du verre ».
Changements récents dans le monde des PDG américains
En février, les changements de PDG dans les entreprises américaines ont atteint 248, soit une augmentation de 28 % par rapport au mois précédent et une augmentation de près de 50 % par rapport à l’année précédente, selon le cabinet de recrutement Challenger, Gray & Christmas. Le nombre de PDG ayant démissionné en février a été le total mensuel le plus élevé depuis le début du suivi des changements de direction en 2002.
Les réalités du métier de PDG
Entendre des PDG témoigner des journées difficiles qu’ils vivent explique pourquoi ils choisissent de partir – ou du moins de le vouloir.
Brian Chesky, cofondateur et PDG d’Airbnb, a écrit en janvier que le fait de créer une entreprise n’était pas ce qui le rendait isolé, c’était le fait de la diriger qui le rendait solitaire.
Musk, quant à lui, détient le titre de PDG de Tesla et SpaceX et a déclaré à plusieurs reprises qu’il n’avait jamais voulu diriger le constructeur automobile ou toute autre entreprise. En 2021, Musk a déclaré qu’il préférait créer plutôt que diriger.
En 2016, après ses cinq premières années à la tête d’Apple, Tim Cook a déclaré au Washington Post que diriger la société pouvait effectivement être solitaire. Il a souligné que sa position était toujours privilégiée, ajoutant : « Je ne cherche pas de compassion. Les PDG n’ont pas besoin de compassion. »
Le bon moment pour un changement
Bien sûr, tous les récents départs de PDG ne sont pas nécessairement volontaires.
La multitude de départs semble refléter plusieurs facteurs, selon Andy Challenger, vice-président principal chez Challenger, Gray & Christmas.
Les départs des PDG de plus en plus fréquents
Le temps que certains PDG américains passent à leur poste a diminué. La durée médiane des mandats des dirigeants d’entreprises du S&P 500 est passée de 6 ans en 2013 à 4,8 ans en 2022, selon une étude sur la longévité des PDG.
La pandémie – et tout ce qui en a résulté – a rendu plus difficile cette équation, a déclaré Kelley de BCG.
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